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A社

アパレルメーカー

コンサルを始めた時点の社員数：6名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：50名
コンサルを始めた時点の売上高：8億円
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の売上高：40億円

実施内容

• 随時人事問題対応
• 新卒採用
• 給与システム作成
• 評価システム作成
• 就業規則その他、各種規程作成
• 社員教育
• 上場準備（上場に向けての体制作り）

契約期間　15年4ヶ月

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B社

印刷製版

コンサルを始めた時点の社員数：30名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：60名

実施内容

• 随時人事問題対応
• 給与システム作成
• 評価システム作成
• 評価会議運営
• 給与決定会議運営
• 経営会議運営
• 幹部会議運営
• 社員研修

契約期間　5年10ヶ月

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C社

人材派遣その他

コンサルを始めた時点の社員数：30名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：110名
コンサルを始めた時点の売上高：10億円
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の売上高：320億円

実施内容

• 随時人事問題対応
• 意思決定プロセス構築
• 役割・責任の明確化のための環境整備
• 会議の設定および運営
• キーマンミーティングの設置・運営
• 経営幹部会議運営
• 評価システム作成／給与システム作成
• 中途採用の実施
• 上場準備（上場に向けての体制作り）／上場実施（ジャスダック）

契約期間　4年7ヶ月

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D社

輸入住宅の販売

コンサルを終了した時点、または現時点での売上高：4：15億円
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：20名

実施内容

• 教育研修
• 実施内容/組織活性度調査
• リーダーシップ研修
• チームビルディング研修

契約期間　6ヶ月

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E社

産業用機械の製造販売

コンサルを始めた時点の社員数：30名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：90名
コンサルを始めた時点の売上高：6億円
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の売上高：20億円

実施内容

• 随時人事問題対応
• 給与システム作成
• 評価システム作成
• 評価会議運営
• 社員研修
• 中途採用の実施
• 人員削減
• 上場準備（上場に向けての体制作り）

契約期間　16年1ヶ月

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F社

携帯電話向けソフトウェアの開発

コンサルを始めた時点の社員数：20名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：30名

実施内容

• 随時人事問題対応
• 給与システム作成
• 評価システム作成
• 人件費削減
• 評価会議・給与決定会議の運営

契約期間　2年2ヶ月

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G社

研究機関向け測定器の製造販売

コンサルを始めた時点の社員数：40名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：40名

実施内容

• 給与システム作成
• 評価システム作成
• 人件費削減

契約期間　16年3ヶ月

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H社

精密機器および映像用機器の製造販売

コンサルを始めた時点の社員数：30名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：160名
コンサルを始めた時点の売上高：25億円
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の売上高：80億円

実施内容

• 随時人事問題対応
• 新卒採用
• 就業規則作成
• 給与システム作成
• 評価システム作成
• 昇進昇格会議の設置・運営
• 管理職教育
• 新入社員教育
• リストラ（工場閉鎖、人員整理、給与カット）

契約期間　22年1ヶ月

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I社

印刷

コンサルを始めた時点の社員数：15名
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の社員数：40名
コンサルを始めた時点の売上高：8億円
コンサルを終了した時点（継続中の場合は現時点）の売上高：25億円

実施内容

• 随時人事問題対応
• 組織活性度調査
• 経営幹部研修
• リーダーシップ研修
• メンバーシップ研修
• チームビルディング研修

契約期間　13年6ヶ月